INCUBADORA

Incubadora de empresas

Los principales objetivos de una incubadora son 3: 1) Apoyar el surgimiento de nuevas empresas y colaborar con su crecimiento; 2) Minimizar el riesgo del fracaso de los emprendimientos; y 3) Asegurar el éxito de proyectos innovadores.


Etapas para asegurar el logro de los objetivos:

1. Pre-incubación.- Se analiza la idea del negocio, se comprueba su viavilidad y se determina la mejor forma de ponerla en funcionamiento (el plan de negocios). La duración aproximada de esta etapa es de 6 meses.


2. Incubación.- Se pone en marcha el proyecto de acuerdo con el plan de negocio y se da la asesoría necesaria para su ejecución. La empresa contará con el acompañamiento necesario para su buen funcionamiento, capacitación, acceso a recursos tecnológicos e infraestructuras. La duración aproximada de esta etapa es entre 1 y 2 años.


3. Post-incubación.- La empresa recibe asesoría y acompañamiento para que continúe su desarrollo fuera de la incubadora. La post-incubación suele durar entre 6 meses y un año. • ¿Qué ventajas aporta la Incubadora a los emprendedores? • Dispone de profesionales calificado con conocimiento y experiencia en todas las áreas de negocios. Proporciona facilidades únicas, instalaciones, acceso a tecnología, capacitaciones y metodologías. • Puede ayudar en la necesidad de financiación o a conseguir capital externo (inversionistas ángeles o fondos de capital de riesgo)



CASOS DE ÉXITO

ACELERADORA

Las aceleradoras se preocupan por el desarrollo y el crecimiento de negocios ayudando a minimizar las tasas de fracaso empresarial.

La aceleradora:

• Ayuda a una empresa en desarrollo a avanzar a su siguiente nivel • Se preocupa por un crecimiento rápido de la empresa • Además de facilidades únicas y de tecnología, da acceso a una amplia red de clientes, foros de negocios, experiencia y reputación • Cuenta con posibilidades de inversión • La aceleración puede ser de corta duración.


En el proceso de aceleración combinamos la experiencia de Semgroup, la comprensión de las tendencias de la industria, las tecnologías y la capacidad de ejecución, con la experiencia y los activos de la empresa que va a acelerarse. Como resultado se obtienen oportunidades de transformación en las que se puede actuar rápidamente, una hoja de ruta, una definición clara de éxito y un marco que permite reducir y gestionar el riesgo y tomar las decisiones de inversión.



CASOS DE ÉXITO

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